4月2日，中科院成都信息技术股份有限公司召开中层以上干部大会，院企业党组书记、国科控股执行董事、总经理王津，成都分院党组书记、常务副院长王学定，国科控股副总经理张勇以及公司第一届董事会、监事会全体组成人员和高级管理人员等出席会议。大会由公司董事长王晓宇主持。

张勇首先宣布了股份公司董事会、监事会组成人员和高级管理人员名单，王晓宇、王伟、付忠良三人分别代表股份公司董事会、监事会和经营班子成员发言，表示一定会更加努力的工作，恪尽职守，竭尽全力把成都信息做强作大，完成“二次创业”的光荣使命。王学定对公司的经营发展提出了五点建议：一是力争做到“规模适度、特色鲜明、质量一流”；二是继续重视应用基础研究，加强人才培养并通过国际合作引进高端人才；三是面向行业市场，探索采用技术入股等多种方式发展产业；四是构建一流的园区文化；五是适时开发面向最终用户的产品，实现产业规模化。

王津对公司年轻干部提出了五点要求：一要有理想，视企业经营管理和发展为不懈追求的事业，要有与企业共荣辱同进退的决心；二要树正气，一定要对法律法规、公司内部规章制度存一份敬畏之心，在具体工作中要“多些谦卑，少些张扬；多些请教，少些说教；多些实干，少些形式”；三要强本领，强化自己发现问题的能力、提出解决问题办法的能力、综合决策能力及解决重点问题的能力；四要敢担当，做到“面对问题有办法，面对矛盾不惧怕，面对责任敢担当”；五要尽职责，树立起“有为才会有位、有位更要作为”的意识。他对公司领导班子个别成员的调整作了说明，并对公司提出三点希望：一是充分认识上市的艰巨性，整个进程将会极其复杂和艰难，一定用好中介机构，加强通力协作，依靠但不依赖；二是着力加强后备干部培养，一定要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准和导向，建成一套好的培养机制，引导激发各类人才自我提高的内在动力；三是及时转变发展思路，关注规范运营和管理创新。在全面加强内控体系建设、有效解决管理短板和瓶颈问题的同时，要加快促进企业商业模式、盈利模式、运营机制的适时转变，在多变的环境中稳中求进，进中求好，做强做大企业，实现资产增值。

撰稿人：吴琳琳