7月17日，北京中科院软件中心有限公司召开2025年度上半年经营工作总结会，公司领导班子成员、中层管理干部和控股企业主要负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理王树志主持。

会上，各业务部门和控股企业分别作上半年经营工作总结汇报，围绕核心经营指标阶段性完成情况和重点工作任务推进情况等内容，系统检视经营工作现状，求真务实，刀刃向内，总结剖析上半年经营问题，提出下半年解决思路和优化举措，认真落实“上半年怎么看，下半年怎么干”的部署要求。与会人员开展了深入的沟通交流。

王树志从强党建、聚主业、谋创新、促发展和强管理五个方面，客观总结了公司2025年度上半年经营情况，深入剖析当前阶段存在问题，并对下半年工作重点及举措提出要求。

郭锐锋以《融合创新 数智赋能》为题作软件中心2025-2027年发展战略规划（纲要）报告。他从“成为卓越的数智技术和行业应用解决方案中心”的公司愿景出发，围绕科技、产业、人才、发展四方面，对公司使命作了详细阐释，深刻解读了“融合创新，数智赋能”主题下的战略总体定位，并对不同发展阶段目标及重点举措作了具体规划。他强调，公司要深耕数智技术，强化融合创新，构建智能化支撑环境，为应用场景提供数据和智力支撑，为行业提供软件服务和解决方案，赋能产业的融合、发展和转型。要坚持聚焦专注，固本求新，不断提升产品化和市场化水平，不断提高技术创新和专业化服务能力，实现可持续发展，努力成为国内数据治理和行业智能应用领域具有核心竞争优势的企业。

会议指出，各部门和控股企业要切实压实责任、提高站位，高度重视半年工作总结，进一步做好细化梳理、任务拆解和会议精神传达落实；要坚持问题导向，聚焦核心瓶颈与突出短板，从真问题出发，精准识别、深入剖析，制定可量化、有时限、责任到人的硬举措；要锚定经营目标和经营工作任务，加强过程督导与动态跟踪，真抓实干，确保各项部署落地见效，为完成全年目标奠定坚实基础。

会议要求，各部门和控股企业要深刻学习领会公司新阶段愿景、使命、定位，按照三年发展战略规划，结合各自实际细化拆分，落实到年度经营工作中，落实到各业务板块发展过程中，落实到重点工作任务中。全体管理干部要以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，要敢于担当责任、勇于直面矛盾、善于解决问题，以再创业精神，共同为企业的高质量发展砥砺奋进、拼搏实干。

图为会议现场